MANAJEMEN SUMBER DAYA

 

PENYUSUNAN KEBUTUHAN PEGAWAI OLEH UNIT KERJA MENGACU KEPADA PETA JABATAN DAN HASIL ANALISIS BEBAN KERJA UNTUK MASING-MASING JABATAN

TELAH DILAKUKAN MONITORING DAN EVALUASI TERHADAP PENEMPATAN PEGAWAI REKRUTMEN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN JABATAN DALAM ORGANISASI TELAH MEMBERIKAN PERBAIKAN TERHADAP KINERJA UNIT KERJA

MONITORING DAN EVALUASI TERHADAP PENEMPATAN PEGAWAI REKRUTMEN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN JABATAN DALAM ORGANISASI TELAH MEMBERIKAN PERBAIKAN TERHADAP KINERJA UNIT KERJA

MUTASI PEGAWAI ANTAR JABATAN UNTUK MELAKUKAN PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI


MEMPERHATIKAN KOMPETENSI JABATAN DAN MENGIKUTI POLA MUTASI DALAM MELAKUKAN MUTASI JABATAN

MONITORING DAN EVALUASI TERHADAP KEGIATAN MUTASI YANG TELAH DILAKUKAN DALAM KAITANNYA DENGAN PERBAIKAN JABATAN

UNIT KERJA MELAKUKAN STRaining Need Analysis UNTUK PENGEMBANGAN KOMPETENSI

MEMPERTIMBANGKAN HASIL PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI DALAM MENYUSUN RENCANA PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI

PRESENTASI KESENJANGAN KOMPETENSI PEGAWAI YANG ADA DENGAN STANDAR KOMPETENSI YANG DITETAPKAN UNTUK MASING-MASING JABATAN

KESEMPATAN/HAK UNTUK MENGIKUTI DIKLAT MAUPUN PENGEMBANGAN KOMPETENSI LAINNYA YANG DI PEROLEH PEGAWAI DI UNIT KERJA

UNIT KERJA TELAH MELAKUKAN UPAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI KEPADA PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI

TELAH DILAKUKAN MONITORING DAN EVALUASI TERHADAP HASIL PENGEMBANGAN KOMPETENSI DALAM KAITAN DENGAN PERBAIKAN KINERJA

 

PENETAPAN KINERJA INDIVIDU YANG TERKAIT DENGAN KINERJA ORGANISASI

UKURAN KINERJA INDIVIDU TELAH MEMILIKI KESESUAIAN DENGAN INDIKATOR KINERJA INDIVIDU LEVEL DIATASNYA

 

PENGUKURAN KINERJA INDIVIDU DILAKUKAN SECARA PERIODIK

PEMBERIAN REWARD BERDASARKAN HASIL PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

PELAKSANAAN/PEIMPLEMENTASIAN ATURAN DISIPLIN/KODE ETIK/KODE PERILAKU

PEMUTAKHIRAN SECARA BERKALA DATA INFORMASI KEPEGAWAIAN UNIT KERJA