PENYUSUNAN KEBUTUHAN PEGAWAI OLEH UNIT KERJA MENGACU KEPADA PETA JABATAN DAN HASIL ANALISIS BEBAN KERJA UNTUK MASING-MASING JABATAN
TELAH DILAKUKAN MONITORING DAN EVALUASI TERHADAP PENEMPATAN PEGAWAI REKRUTMEN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN JABATAN DALAM ORGANISASI TELAH MEMBERIKAN PERBAIKAN TERHADAP KINERJA UNIT KERJA
MONITORING DAN EVALUASI TERHADAP PENEMPATAN PEGAWAI REKRUTMEN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN JABATAN DALAM ORGANISASI TELAH MEMBERIKAN PERBAIKAN TERHADAP KINERJA UNIT KERJA
MUTASI PEGAWAI ANTAR JABATAN UNTUK MELAKUKAN PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI
MEMPERHATIKAN KOMPETENSI JABATAN DAN MENGIKUTI POLA MUTASI DALAM MELAKUKAN MUTASI JABATAN
MONITORING DAN EVALUASI TERHADAP KEGIATAN MUTASI YANG TELAH DILAKUKAN DALAM KAITANNYA DENGAN PERBAIKAN JABATAN
UNIT KERJA MELAKUKAN STRaining Need Analysis UNTUK PENGEMBANGAN KOMPETENSI
MEMPERTIMBANGKAN HASIL PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI DALAM MENYUSUN RENCANA PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI
PRESENTASI KESENJANGAN KOMPETENSI PEGAWAI YANG ADA DENGAN STANDAR KOMPETENSI YANG DITETAPKAN UNTUK MASING-MASING JABATAN
KESEMPATAN/HAK UNTUK MENGIKUTI DIKLAT MAUPUN PENGEMBANGAN KOMPETENSI LAINNYA YANG DI PEROLEH PEGAWAI DI UNIT KERJA
UNIT KERJA TELAH MELAKUKAN UPAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI KEPADA PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
TELAH DILAKUKAN MONITORING DAN EVALUASI TERHADAP HASIL PENGEMBANGAN KOMPETENSI DALAM KAITAN DENGAN PERBAIKAN KINERJA
PENETAPAN KINERJA INDIVIDU YANG TERKAIT DENGAN KINERJA ORGANISASI
UKURAN KINERJA INDIVIDU TELAH MEMILIKI KESESUAIAN DENGAN INDIKATOR KINERJA INDIVIDU LEVEL DIATASNYA
